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產品研發(fā)流程管理解決方案

方案簡介:依據(jù)我國工業(yè)產品研發(fā)遇到的一系列問題,我們率先提出了 “精益系統(tǒng)研發(fā)”理念,同時,也提供了與之配套的完整解決方案,即:基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)平臺框架

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服務內容:定制解決方案

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詳情

1、需求背景

我國的工業(yè)產品在半個多世紀的發(fā)展過程中,在相當長的時期內處于“跟隨仿制”的尷尬境況。直至當下,還有一些企業(yè)仍然處于這種狀態(tài),還有一部分優(yōu)秀的企業(yè)在不斷地努力著,以期扭轉這種狀態(tài)。他們提出了“中國智造”和“中國創(chuàng)造”,并投入大量的研發(fā)資源和資金,努力實現(xiàn)工業(yè)產品的研發(fā)由“跟隨仿制”向“基于需求的研制”轉變,即實現(xiàn)“逆向設計”向“正向設計”的轉變。

 

圖1“正向設計過程與逆向設計過程”

 

目前,大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在進行產品研發(fā)時,都已經充分地利用了CAD/CAM/CAPP等計算機輔助技術,利用了諸如項目管理、PDM、PLM等軟件。使產品研發(fā)變得越來越“數(shù)字化”。這些技術和軟件的應用在提高產品研發(fā)效率的同時,也帶來了一些新的問題。典型的問題主要表現(xiàn)在以下幾點:

 

(1)、數(shù)字化研發(fā)流程未完整梳理,型號開發(fā)缺乏科學的頂層策劃

我國工業(yè)產品研發(fā)能力落后主要是因為產品研發(fā)過程沒有按照產品結構進行分解,形成產品分解結構(WBS),進而形成規(guī)范的產品數(shù)字化研發(fā)流程。在型號開發(fā)之初,通過對標準產品分解結構進行剪裁和補充、完善、修改,完成型號設計的頂層策劃工作,使整個產品研發(fā)過程有據(jù)可依,強化設計過程的條理性和可預測性、可跟蹤性。

 

(2)、研發(fā)過程涉及的業(yè)務領域和研發(fā)活動眾多,各研發(fā)活動之間的銜接關系不清晰

諸如飛機、導彈、機車等復雜產品的研發(fā)會涉及到廣泛的專業(yè)領域,每個專業(yè)領域的研發(fā)任務由一個或多個研發(fā)活動構成,這些研發(fā)活動之間,彼此存在著一定的“輸入輸出”關系。通過這些“輸入輸出”關系可將各研發(fā)活動聯(lián)系起來,形成完整的研發(fā)流程。而實際中,經常出現(xiàn)“輸入無來源、輸出無去向”等關系不清的現(xiàn)象,影響了研發(fā)流程的完整性。

2、解決方案

依據(jù)我國工業(yè)產品研發(fā)遇到的一系列問題,安世亞太率先提出了 “精益研發(fā)”理念,同時,也提供了與之配套的完整解決方案,即:基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)平臺框架。

 

圖2“基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)平臺框架”

 

研發(fā)流程管理是此框架中的重要組成部分,主要功能包括門戶、研發(fā)流程管理與應用、系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)管理等。

 

圖3“研發(fā)流程管理平臺”

 

(1)、 門戶

 

門戶是研發(fā)流程平臺的首頁,含有包含研發(fā)任務和審批任務的任務列表,含有研發(fā)任務變更提醒等。在任務列表中,研發(fā)人員可以查看本人負責的任務,并根據(jù)任務的性質進行相應的處理。對于審批任務,只需進行“同意與否”的處理;對于研發(fā)任務,首先在任務列表中領取任務,進而啟動任務,并根據(jù)輸入的齊備情況,依次開展各項細分任務,待所有細分任務都完成后,即可結束任務。

 

(2)、研發(fā)流程管理與應用

 

研發(fā)流程管理與應用是平臺的主體部分,可實現(xiàn)研發(fā)流程策劃的標準化。本部分由標準WBS和項目WBS組成。標準WBS是用來策劃各類型號任務的標準研發(fā)流程的,包括研發(fā)流程的WBS分解,各研發(fā)活動之間的輸入輸出關系,各研發(fā)活動的知識支撐。項目WBS是在標準WBS的基礎上,通過裁剪、增加、修改等方式策劃具體型號任務的研發(fā)流程。

 

除此之外,本部分可通過NN圖、泳道圖、數(shù)據(jù)圖等方式查看各研發(fā)活動之間輸入輸出關系,可通過NN圖查看項目WBS的執(zhí)行情況。

 

圖4“NN圖-標準WBS-輸入輸出關系”

 

(3)、系統(tǒng)管理

 

系統(tǒng)管理是平臺的基礎管理部分,主要包含部門管理、角色管理、用戶管理、授權管理、審批流程管理、接口配置管理等。

 

(4)、數(shù)據(jù)管理

 

數(shù)據(jù)管理是平臺的底層數(shù)據(jù)管理部分,主要包括研發(fā)流程數(shù)據(jù)、輸入輸出數(shù)據(jù)、項目WBS數(shù)據(jù)、項目WBS執(zhí)行數(shù)據(jù)、操作日志數(shù)據(jù)、接口數(shù)據(jù)等。

 

3、客戶價值

 

研發(fā)流程管理平臺的應用,將從以下幾方面為客戶帶來價值:

 

(1)、建立正向研發(fā)體系,促進自主創(chuàng)新能力

基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)體系主張從客戶需求開始,經過需求開發(fā),功能分解,系統(tǒng)設計,物理設計,利用仿真、試驗等手段對設計進行一系列的驗證,最終使得產品滿足客戶需求。這一正向過程能夠保證研發(fā)人員對產品不但能夠“知其然”,還能夠“知其所以然”,促進了研發(fā)人員的自主創(chuàng)新能力。

 

(2)、規(guī)范企業(yè)研發(fā)流程,提升型號策劃的效率

通過對研發(fā)流程的梳理,不僅能夠理清研發(fā)流程包含的研發(fā)活動,還能理清各研發(fā)活動之間的輸入輸出關系。這個過程是對研發(fā)流程優(yōu)化和規(guī)范化的過程。利用梳理完成的研發(fā)流程進行型號策劃,可以明顯地提升型號策劃的效率和科學性。

 

(3)、自動檢查研發(fā)活動之間輸入輸出關系,促進研發(fā)流程的規(guī)范化

研發(fā)流程管理平臺能夠自動檢查研發(fā)活動之間的輸入輸出關系,迅速找到那些“輸入無來源、輸出無去向”的研發(fā)活動,并及時地予以糾正,以促進研發(fā)流程能夠早日實現(xiàn)規(guī)范化。

 

(4)、促進知識與研發(fā)流程的融合,提升研發(fā)能力

研發(fā)流程管理平臺具有集成企業(yè)研發(fā)知識的能力,實現(xiàn)知識與研發(fā)流程的融合,變 “人找知識”的模式為“基于研發(fā)流程的知識找人”模式,減少查找知識的時間,增加所需知識的準確程度,進而提升研發(fā)效率、縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本。

 

4、案例應用

 

(1)、中廣核工程有限公司

 

詳細請點擊:中廣核工程有限公司

 

(2)、中國航空某設計研究所

 

詳細請點擊:中國航空某設計研究所