1、需求背景

我國的工業(yè)產(chǎn)品在半個多世紀(jì)的發(fā)展過程中，在相當(dāng)長的時期內(nèi)處于“跟隨仿制”的尷尬境況。直至當(dāng)下，還有一些企業(yè)仍然處于這種狀態(tài)，還有一部分優(yōu)秀的企業(yè)在不斷地努力著，以期扭轉(zhuǎn)這種狀態(tài)。他們提出了“中國智造”和“中國創(chuàng)造”，并投入大量的研發(fā)資源和資金，努力實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)由“跟隨仿制”向“基于需求的研制”轉(zhuǎn)變，即實現(xiàn)“逆向設(shè)計”向“正向設(shè)計”的轉(zhuǎn)變。

圖1“正向設(shè)計過程與逆向設(shè)計過程”

目前，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時，都已經(jīng)充分地利用了CAD/CAM/CAPP等計算機(jī)輔助技術(shù),利用了諸如項目管理、PDM、PLM等軟件。使產(chǎn)品研發(fā)變得越來越“數(shù)字化”。這些技術(shù)和軟件的應(yīng)用在提高產(chǎn)品研發(fā)效率的同時,也帶來了一些新的問題。典型的問題主要表現(xiàn)在以下幾點：

（1）、數(shù)字化研發(fā)流程未完整梳理，型號開發(fā)缺乏科學(xué)的頂層策劃

我國工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力落后主要是因為產(chǎn)品研發(fā)過程沒有按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，形成產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（WBS），進(jìn)而形成規(guī)范的產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)流程。在型號開發(fā)之初，通過對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行剪裁和補(bǔ)充、完善、修改，完成型號設(shè)計的頂層策劃工作，使整個產(chǎn)品研發(fā)過程有據(jù)可依，強(qiáng)化設(shè)計過程的條理性和可預(yù)測性、可跟蹤性。

（2）、研發(fā)過程涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和研發(fā)活動眾多，各研發(fā)活動之間的銜接關(guān)系不清晰

諸如飛機(jī)、導(dǎo)彈、機(jī)車等復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)會涉及到廣泛的專業(yè)領(lǐng)域，每個專業(yè)領(lǐng)域的研發(fā)任務(wù)由一個或多個研發(fā)活動構(gòu)成，這些研發(fā)活動之間，彼此存在著一定的“輸入輸出”關(guān)系。通過這些“輸入輸出”關(guān)系可將各研發(fā)活動聯(lián)系起來，形成完整的研發(fā)流程。而實際中，經(jīng)常出現(xiàn)“輸入無來源、輸出無去向”等關(guān)系不清的現(xiàn)象，影響了研發(fā)流程的完整性。

2、解決方案

依據(jù)我國工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)遇到的一系列問題，安世亞太率先提出了 “精益研發(fā)”理念，同時，也提供了與之配套的完整解決方案，即：基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)平臺框架。

圖2“基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)平臺框架”

研發(fā)流程管理是此框架中的重要組成部分，主要功能包括門戶、研發(fā)流程管理與應(yīng)用、系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)管理等。

圖3“研發(fā)流程管理平臺”

（1）、 門戶

門戶是研發(fā)流程平臺的首頁，含有包含研發(fā)任務(wù)和審批任務(wù)的任務(wù)列表，含有研發(fā)任務(wù)變更提醒等。在任務(wù)列表中，研發(fā)人員可以查看本人負(fù)責(zé)的任務(wù)，并根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的處理。對于審批任務(wù)，只需進(jìn)行“同意與否”的處理；對于研發(fā)任務(wù)，首先在任務(wù)列表中領(lǐng)取任務(wù)，進(jìn)而啟動任務(wù)，并根據(jù)輸入的齊備情況，依次開展各項細(xì)分任務(wù)，待所有細(xì)分任務(wù)都完成后，即可結(jié)束任務(wù)。

（2）、研發(fā)流程管理與應(yīng)用

研發(fā)流程管理與應(yīng)用是平臺的主體部分，可實現(xiàn)研發(fā)流程策劃的標(biāo)準(zhǔn)化。本部分由標(biāo)準(zhǔn)WBS和項目WBS組成。標(biāo)準(zhǔn)WBS是用來策劃各類型號任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)流程的，包括研發(fā)流程的WBS分解，各研發(fā)活動之間的輸入輸出關(guān)系，各研發(fā)活動的知識支撐。項目WBS是在標(biāo)準(zhǔn)WBS的基礎(chǔ)上，通過裁剪、增加、修改等方式策劃具體型號任務(wù)的研發(fā)流程。

除此之外，本部分可通過NN圖、泳道圖、數(shù)據(jù)圖等方式查看各研發(fā)活動之間輸入輸出關(guān)系，可通過NN圖查看項目WBS的執(zhí)行情況。

圖4“NN圖-標(biāo)準(zhǔn)WBS-輸入輸出關(guān)系”

（3）、系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理是平臺的基礎(chǔ)管理部分，主要包含部門管理、角色管理、用戶管理、授權(quán)管理、審批流程管理、接口配置管理等。

（4）、數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)管理是平臺的底層數(shù)據(jù)管理部分，主要包括研發(fā)流程數(shù)據(jù)、輸入輸出數(shù)據(jù)、項目WBS數(shù)據(jù)、項目WBS執(zhí)行數(shù)據(jù)、操作日志數(shù)據(jù)、接口數(shù)據(jù)等。

3、客戶價值

研發(fā)流程管理平臺的應(yīng)用，將從以下幾方面為客戶帶來價值：

（1）、建立正向研發(fā)體系，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力

基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)體系主張從客戶需求開始，經(jīng)過需求開發(fā)，功能分解，系統(tǒng)設(shè)計，物理設(shè)計，利用仿真、試驗等手段對設(shè)計進(jìn)行一系列的驗證，最終使得產(chǎn)品滿足客戶需求。這一正向過程能夠保證研發(fā)人員對產(chǎn)品不但能夠“知其然”，還能夠“知其所以然”，促進(jìn)了研發(fā)人員的自主創(chuàng)新能力。

（2）、規(guī)范企業(yè)研發(fā)流程，提升型號策劃的效率

通過對研發(fā)流程的梳理，不僅能夠理清研發(fā)流程包含的研發(fā)活動，還能理清各研發(fā)活動之間的輸入輸出關(guān)系。這個過程是對研發(fā)流程優(yōu)化和規(guī)范化的過程。利用梳理完成的研發(fā)流程進(jìn)行型號策劃，可以明顯地提升型號策劃的效率和科學(xué)性。

（3）、自動檢查研發(fā)活動之間輸入輸出關(guān)系，促進(jìn)研發(fā)流程的規(guī)范化

研發(fā)流程管理平臺能夠自動檢查研發(fā)活動之間的輸入輸出關(guān)系，迅速找到那些“輸入無來源、輸出無去向”的研發(fā)活動，并及時地予以糾正，以促進(jìn)研發(fā)流程能夠早日實現(xiàn)規(guī)范化。

（4）、促進(jìn)知識與研發(fā)流程的融合，提升研發(fā)能力

研發(fā)流程管理平臺具有集成企業(yè)研發(fā)知識的能力，實現(xiàn)知識與研發(fā)流程的融合，變 “人找知識”的模式為“基于研發(fā)流程的知識找人”模式，減少查找知識的時間，增加所需知識的準(zhǔn)確程度，進(jìn)而提升研發(fā)效率、縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本。

4、案例應(yīng)用

（1）、中廣核工程有限公司

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（2）、中國航空某設(shè)計研究所

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