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1、需求背景

2015年5月8日，國務(wù)院發(fā)布了《中國制造2025》長期戰(zhàn)略性規(guī)劃。規(guī)劃對我國制造業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進行了深入的分析，指出我國雖然已成為世界制造業(yè)第一大國，但還普遍存在創(chuàng)新能力不強，同質(zhì)化問題突出，產(chǎn)品質(zhì)量問題此起彼伏，核心技術(shù)薄弱、共性技術(shù)缺位，資源浪費等問題。

導(dǎo)致這些問題的原因主要是：對拿來主義研發(fā)模式的過分依賴，造成了從跟蹤研仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)換的正確引導(dǎo)和正向激勵缺失，長期跟蹤研仿和逆向設(shè)計的研發(fā)模式下，工業(yè)體系缺乏產(chǎn)品正向設(shè)計理論和實踐，對技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)之間的協(xié)同互動關(guān)系認識模糊，基礎(chǔ)科研和技術(shù)儲備不足，缺乏原始創(chuàng)新，忽視復(fù)雜產(chǎn)品研制和制造業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性。

目前，越來越多的高端裝備制造業(yè)企業(yè)對未來的研發(fā)模式、體系以及平臺提出了新的需求，匯總起來主要有：

（1）、 改逆向工程為正向設(shè)計，建設(shè)企業(yè)正向設(shè)計體系。

希望擺脫跟蹤模仿設(shè)計方法，切實做好產(chǎn)品正向設(shè)計中的需求工程、產(chǎn)品功能定義與分解、產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計等真正決定產(chǎn)品功能和性能的重要階段。

（2）、完整梳理數(shù)字化研發(fā)流程，做好型號開發(fā)頂層策劃。

希望規(guī)范工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計過程，構(gòu)建按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行分解，形成產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，進而形成規(guī)范的產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)流程。

（3）、完善企業(yè)仿真體系，充分發(fā)揮仿真應(yīng)有的價值。

進一步完善現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)計算機輔助設(shè)計（CAD）、計算機輔助分析（CAE）等技術(shù)應(yīng)用，建立完整的仿真體系，充分發(fā)揮仿真技術(shù)應(yīng)有的作用。

（4）、共享知識與資源，并融入到研發(fā)活動中。

脫離產(chǎn)品設(shè)計靠個人能力和努力的狀態(tài)，知識不再依附于個人，組織內(nèi)開展知識的傳承與共享，知識融入研發(fā)過程，以便對研發(fā)活動起到支撐作用，消除知識與研發(fā)兩張皮現(xiàn)象。

（5）、加強質(zhì)量管理，質(zhì)量融入到研發(fā)體系中。

希望完善質(zhì)量管理體系，提供相應(yīng)的手段、方法和平臺，將質(zhì)量深入到產(chǎn)品設(shè)計過程中，并融入到企業(yè)的研發(fā)體系中，保證產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量。

2、 解決方案

為解決前述五大問題，公司推出了精益研發(fā)體系解決方案，方案基于三個維度、八項要素，構(gòu)建企業(yè)精益研發(fā)體系，然后在此體系之上，協(xié)助企業(yè)突破現(xiàn)有研發(fā)平臺框架，建立精益研發(fā)平臺，實現(xiàn)復(fù)雜產(chǎn)品的精益研發(fā)管理，同時支持企業(yè)實施精品戰(zhàn)略，通過精益研發(fā)平臺實施知識工程，解決人才與經(jīng)驗的斷層問題。

精益研發(fā)體系是安世亞太公司在對系統(tǒng)工程和企業(yè)信息化相關(guān)理論深入研究和建設(shè)實踐的基礎(chǔ)上提出的適合我國高端裝備制造業(yè)信息化的理論體系。安世亞太將根據(jù)企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀，綜合評估企業(yè)需求，為企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢、平臺和實施等四方面的服務(wù)。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況和希望達成的目標(biāo)，選擇一條適合自己的路線圖。安世亞太建議企業(yè)可以采取先易后難、先下后上、總體規(guī)劃、分步實施的策略。為慎重起見，先從建立理念意識導(dǎo)入的培訓(xùn)開始，取得了很好的效果后，結(jié)合研發(fā)現(xiàn)狀，逐步開展咨詢、平臺和實施工作。

培訓(xùn)服務(wù)旨在將精益研發(fā)的先進研發(fā)理念、技術(shù)、方法傳遞給企業(yè)，將完整系統(tǒng)地向企業(yè)傳遞精益研發(fā)體系的組成、理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)藍圖、成熟度模型以及提升策略、實施路線以及成功案例，并介紹復(fù)雜工業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)體系和業(yè)務(wù)模型以及研發(fā)體系科研信息化實例，同時深入理解用戶需求，以專業(yè)技術(shù)與經(jīng)驗服務(wù)用戶，與用戶共同成功。

咨詢服務(wù)主要包括調(diào)研客戶信息化發(fā)展現(xiàn)狀，協(xié)助客戶依據(jù)精益研發(fā)方法論規(guī)劃企業(yè)信息化發(fā)展路線，指導(dǎo)并幫助企業(yè)構(gòu)建精益研發(fā)體系，將從精益研發(fā)體系咨詢、精益研發(fā)體系內(nèi)容建設(shè)、精益研發(fā)平臺的技術(shù)集成等三方面著手，基于企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略和行業(yè)最佳實踐，形成本企業(yè)的精益研發(fā)藍圖（戰(zhàn)略），再通過分解精益研發(fā)技術(shù)構(gòu)成，建立精益研發(fā)流程、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，最終落實到三個建設(shè)方面：精益研發(fā)組織建設(shè)、精益研發(fā)裝備建設(shè)、精益研發(fā)平臺建設(shè)。

平臺服務(wù)目的是為企業(yè)提供可落地的信息化支撐工具平臺，精益研發(fā)平臺依據(jù)五層工作模型、基于模型的系統(tǒng)工程理論、人體模型、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程、人才與組織等精益研發(fā)體系中的核心理論，建設(shè)了各級流程工作的支撐手段與管控平臺，實現(xiàn)復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)管理，提供了并改造研發(fā)執(zhí)行過程所使用的工具手段，實現(xiàn)融匯研發(fā)流程、研發(fā)工具、研發(fā)知識、質(zhì)量管理到一起，形成完整的研發(fā)管理和技術(shù)平臺。

實施服務(wù)是一項綜合的服務(wù)，安世亞太通過實施，承接先期培訓(xùn)、咨詢的成果，依靠平臺的軟件支撐，具體協(xié)助企業(yè)貫徹實行精益研發(fā)管理的舉措。實施將從理論、方法、技術(shù)、框架和實踐等多個維度出發(fā)，基于成熟的精益研發(fā)方法論、精益研發(fā)體系和實踐經(jīng)驗以及完善的企業(yè)架構(gòu)方法論，在企業(yè)良好的信息化建設(shè)成就基礎(chǔ)上，突破傳統(tǒng)研發(fā)管理體制，全方位打造全新的研發(fā)體系和模式。

3、客戶價值

精益研發(fā)體系是以系統(tǒng)工程為框架，以知識工程為支撐，以質(zhì)量管理為保障，以綜合設(shè)計為手段，集成創(chuàng)新、設(shè)計、仿真、優(yōu)化、質(zhì)量、試驗等相關(guān)研發(fā)工具，通過構(gòu)建起全程化、并行化和綜合化的產(chǎn)品研發(fā)流程控制和研發(fā)數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新性、差異性、高性能、高品質(zhì)和高效率研發(fā)設(shè)計。

精益研發(fā)體系基于綜合設(shè)計、知識工程、質(zhì)量管理等三個維度、仿真優(yōu)化、創(chuàng)新設(shè)計、質(zhì)量設(shè)計等八項要素，建立系統(tǒng)的精益研發(fā)體系。在此體系之上，突破現(xiàn)有研發(fā)平臺框架，建立精益研發(fā)平臺，實現(xiàn)復(fù)雜產(chǎn)品的精益研發(fā)管理，支持企業(yè)實施精品戰(zhàn)略，通過精益研發(fā)平臺實施知識工程，解決人才與經(jīng)驗的斷層問題。體系幫助企業(yè)解決流程、知識和質(zhì)量的關(guān)聯(lián)問題，采納仿真體系建設(shè)方法，建立堅實的產(chǎn)品性能保障體系，并建立相對應(yīng)的軟件平臺作為整個體系的支撐平臺。

4、案例應(yīng)用

中航工業(yè)集團成都飛機設(shè)計研究所主要從事飛機的總體設(shè)計與研究工作，科研實力雄厚，專業(yè)設(shè)置齊全。為適應(yīng)飛機型號研發(fā)模式由仿制改型衍生發(fā)展到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，應(yīng)對新一代飛機型號研制周期大幅度壓縮的要求，解決研制隊伍年輕化帶來的能力建設(shè)和知識傳承問題，適應(yīng)由過去從已有型號研發(fā)流程的樸素總結(jié)到基于系統(tǒng)工程方法的新一代飛機型號數(shù)字化研發(fā)流程的正向梳理的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)由過去專業(yè)內(nèi)的平臺建設(shè)向覆蓋跨專業(yè)流程的平臺建設(shè)轉(zhuǎn)變，該所決定建設(shè)集系統(tǒng)工程、知識工程、綜合設(shè)計、質(zhì)量管理等系統(tǒng)為一體的大型精益研發(fā)平臺。

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